军士培养“向战而行”

　　亚星官网 为加快推进军士队伍转型升级，明晰军士职业发展路径，空军某部依据制度法规，按照“超前培养、预先储备、梯次接续”的原则，遵循成长成才规律，逐人制订军士培养计划，建立三级军士长“苗子库”，持续优化军士培养布局，推动军士能力生成迭代，构建党委按岗位需求晋升任用、军士按职业规划发展成长的格局，不断提升人才培养质效，为部队发展建设提供坚强人才支撑。

　　9月上旬，空军某部训练场上，一场武装5公里越野考核如火如荼展开。该部某连官兵全副武装，在野外综合训练场上满头大汗地你追我赶。一级上士徐亚楠异常显眼，他扛着和自己差不多高的迫击炮炮管，冲在了第一位。

　　“真是猛啊，老徐。”终点集结处，喘着粗气的连长对徐亚楠竖起了大拇指。面对连长的夸赞，徐亚楠不好意思地挠了挠头。连长介绍：“徐亚楠之所以动力满满，得益于单位里制订的‘军士培养计划’，让他有了清晰的目标。”

　　原来，两年前徐亚楠套改一级上士后，所属岗位没有高级军士编制，未来的路一眼望到了头，所以工作训练积极性有所降低。但随着相关制度法规的出台，单位制订了培养计划，徐亚楠发现只要肯下功夫按计划去努力，就能在后期通过考取相关证书和取得岗位调整资格等方式，为达到晋升高级军士的“门槛”创造机会，这也重新点燃了他向高级军士行列奋进的希望。

　　清晰可见的目标，是助力成长成才的动力之源。后来，在连队统筹帮带和自己的努力下，徐亚楠在上级组织的多类专业集训中表现优异，还在去年单位“群众性练兵比武”中获得“金牌炮手”的称号，并荣立三等功。

　　对此，徐亚楠心中满是感激：“清晰明了的职业规划，坚定了我扎根军营、努力奋斗的信心和决心。”

　　“军士队伍是战斗力建设的中坚力量，只有帮助大家认清个人职业发展方向，才能更好地助力成长成才。”该部丁金山介绍，针对个别单位存在“才不配岗、岗位缺才、有才无岗”的实际情况，他们依据《军士暂行条例》《军士职业发展管理暂行规定》等制度法规，按照“超前培养、预先储备、梯次接续”的原则，对照军士晋升选改标准条件，区分初级、中级、高级军士，结合专业优长、短板弱项等情况，一人一案科学制订“军士培养计划表”，帮助提升专业技能、丰富任职培训经历，让军士学有方向、干有目标，不断提升人才培养质效。

　　作为官兵公认的专业大拿，一级上士袁国旭多次参加重大演习演训任务，并为单位培养了多名专业骨干。在推行“军士培养计划”后，连队根据个人意愿和岗位所需，将袁国旭列为预任高级军士培养，并为其订制了“军士培养计划表”。

　　计划表上，详细记录了袁国旭的学历层次、专业年限、技师证书等信息，但根据晋升三级军士长条件要求，袁国旭缺少相关培训经历和资格证书，连队将他的情况上报后，单位今年让他如愿外出培训。培训归来后，连队及时更新了袁国旭的“军事培训计划表”，他又有了考取高级技师证的新目标。“有了培训经历，让我离高级军士更近了一步，组织将我的成长放在心上，我一定会用实际行动将责任扛在肩上。”